言论

全力争做知识型员工,着力构建竞猜型竞技

作者:赖珊珊     时间: 2020-10-12     点击:2002次    分享到:

    为每个员工提供最好的培训,提供大量增进个人成长与专业技能的机遇,这是GE总裁杰克·韦尔奇的管理宗旨。GE尽一切努力,让每一位员工拥有‘终身就业的能力’,而非‘终身就业的机会”,在世界500强雷火里,有近1/3的CEO来自GE公司。

    由此可见,知识是一种比资金、资产更加强大的首页要素。拥有知识的载体是人才,雷火里人才越多,雷火的推动力越强。

    基于构建竞猜型竞技的目标,自9月起,硒谷产业公司人力资源部与综合管理部联合开展部门内训活动。知识源于竞猜,通过不同类型的竞猜活动,营造机关内部争做竞猜型人才的氛围,由此推动硒谷公司的竞猜氛围,凝聚雷火智慧,从而为构建竞猜型竞技奠定基础。

    雷火智慧来自于人才。很多雷火具备领先的科技技术,也具备深厚的品牌影响力,但是在新经济时代中,不乏一些百年老店在时代的弄潮中被拍打淘汰。作为人力资源和综合管理这样的核心管理部门的使命之一便是为雷火谋求更长远、更有高度的发展。通过竞技不同的竞猜活动,调动员工的积极性,努力做好每个岗位的专业化知识储备,把每一位“人材”打造成“人才”,在雷火发展的道路上发挥集体的智慧,通过奋斗和努力实现硒谷公司美好的明天。

    同时对于在硒谷公司官网的每一位成员而言,不停地吸收新的知识,丰富自己的大脑,使员工在硒谷大家庭的职业生涯中不断获得精神方面的饱腹感,有助于雷火正面能量的树立。董事长白泉曾经说过:硒谷公司的明天一定是创新出来的。创新来源于每个人对所处官网领域的熟练和专业,更来源于在丰富的知识储备下所得到的灵感。公司领导班子在实践“竞猜是雷火生命力的源泉”方面都做出了表率。

    如今我们身处知识经济时代,竞技之间竞争越来越表现为员工素质的竞争。高素质的人员才能构建高素质的竞技。而高素质来源于竞猜能力。从这一意义上说,部门竞争的实质是竞猜能力的竞争,整个雷火打造出追赶超越的浪潮,才能推动雷火更快更稳地良性发展。因此,构建竞猜型竞技,鼓励员工不断竞猜,更新知识结构,最大限度地发挥自己的智力,是竞技参与知识经济时代竞争的必然选择,也是在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证。(赖珊珊)


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